河南开封万岁山“入常”了。10月26日，两块合作牌子落在武进春秋淹城和太湖湾，全新沉浸式业态将于2027年春节前亮相。消息一出，常州人常挂在嘴边的“无中生有”，再次成为舆论场的热词。

很长一段时间里，不少人把“无中生有”读成一种天赋、一种运气，甚至是旁人学不来的玄学。放到文旅行业中，更有两种根深蒂固的误区：一种是“资源决定论”，守着名山大川便躺平吃老本，没什么先天禀赋就自认干不成事；另一种是“形式模仿论”，看哪个项目火就原样照搬，只学表面热闹，摸不透底层逻辑。常州的故事恰恰说明，世上从来没有凭空而来的“无中生有”，拆穿了看，底色只有两个字：有为。

一、天赐有限，人谋无穷

常州文旅的起点，本是一手不算好的牌。常州地处长三角腹地，东有苏州园林的雅致，南有杭州西湖的盛名，西有南京古都的厚重。论老天爷赏的自然与历史家底，常州碗里的分量确实不算突出。

但常州没有在“缺资源”上纠结太久。二十多年前，没有标志性恐龙化石资源，硬是从零造出一座中华恐龙园；没有顶级山水禀赋，硬生生把南山竹海、天目湖做成了长三角文旅名片。二十多年过去，恐龙IP早已成为一座城市的文化图腾，背后是一代代人把“没有”做成“有”的韧劲。数据是最实在的证明：2024年常州文旅产业增加值同比增长14.7%，增速位居长三角城市群前列，其中恐龙主题业态贡献率超35%；“十四五”期间，全市旅游总收入从1057.58亿元攀升至1505.99亿元，五年间增长近四成。

这组数字戳破了一个误区：文旅的上限，从来不是资源禀赋预先设定的。总把“缺什么”挂在嘴边，思路只会越收越窄，路也越走越死；多琢磨“能做什么”，把主动权攥在手里，步子才能越蹚越宽。

开封万岁山的起家路径，印证着同一个逻辑。它的底子同样不算厚，没有驰名天下的自然景观，没有独一份的文物家底，靠的是千余名NPC日均数千场落地互动、接地气的市井玩法、听劝式的快速迭代，把游客从“看戏的旁观者”变成了“入戏的参与者”。一个把“无自然资源”做成了创意策源地，一个把“薄人文家底”做成了人的沉浸场，底牌各不相同，指向的道理却高度一致：最核心的文旅资源，从来都长在人的身上。

二、增量有尽，存量有解

挂一块牌子容易，真正接住牌子、把存量资产盘活，才是真考验。

很多人只看到“万岁山”三个字的流量价值，却没看懂这次合作的核心分量：它不是简单的品牌冠名，而是把景区运营权真正交了出去。武进国资平台、万岁山文旅、云上文旅三方合资组建常州武丰文旅，统筹淹城、太湖湾、西太湖三大片区，目标直指全域沉浸式文旅集群。

万岁山带来的，不只是一块武侠招牌，更是一整套被市场反复验证过的运营方法论：高密度的场景化演艺、高频次的用户互动、低成本的内容快速迭代，以及把游客体验拆解到每一个现场环节的精细化运营习惯。这套能力，恰恰是当下多数存量景区最稀缺的短板。

国内文旅行业早已走过跑马圈地的增量时代，进入盘活存量的下半场。过去靠砸钱堆硬件、造新景区就能快速吸引客流，如今边际效益越来越薄；真正决定竞争力的，是让既有场景重新长出内容、让老资产焕发新活力的运营能力。常州早年做的是“从0到1”的无中生有，凭的是敢闯的胆识；今天做的是“从1到N”的存量激活，靠的是专业的手艺。引入万岁山，本质上就是用成熟的市场手艺，补齐本土存量资产中最缺的那块运营短板。

一个细节最见执行力。“苏超”赛后有网友随口提议万岁山对常州市民免票，景区随即官宣落地，常州队夺冠后又宣布再延长两个月。从网友一句建议到双方战略联姻，前后不过数月时间。看准了就干，干就落到实处，没有多少华丽修辞，全是实打实的动作。

这也打破了一种陈旧认知：文旅竞争从来不是零和博弈。中原的侠肝义胆遇上江南的温婉雅致，开封的市井烟火遇上常州的精工细作，南北气质碰撞出的化学反应，本身就是独一无二的新产品。

三、移植易散，扎根方深

“无中生有”最容易被误解的地方，就是把它当成“凭空捏造”。这些年跟风模仿万岁山的景区不在少数，大多只抄了锣鼓喧天的热闹，没学到立身的根本，往往火一阵就归于沉寂。

常州每一次“无中生有”，根都牢牢扎在自己的土壤里。恐龙IP呼应“龙城”千年别称，淹城深挖春秋古都文脉，太湖湾音乐节精准对接年轻人的精神消费。引入万岁山，从来不是把开封的江湖原样搬过来，而是让中原的市井沉浸逻辑，与常州的春秋文化、山水基底发生化学反应，长出属于常州自己的沉浸式文旅产品。

心里有根，才敢向外取经；方向笃定，才不惧融合创新。常州的“无中生有”之所以能反复成立，从来不是赌对了每一次风口，而是每一次选择背后，都站着一群想干事、能干事、肯把事干到底的人。这份“有为”的底色，才是真正学不走的核心竞争力。

这份有为，也落在城市的温度里。从苏超期间的景区免票，到网友建议的光速落地，文旅不再是高高在上的管理者，而是放下身段与游客平等对话的服务者。三方合作中国资托底保方向、专业团队运营提效率、营销体系助力扩影响，最终受益的不只是景区门票收入，更是周边餐饮、住宿、交通整条产业链，是城市的就业与烟火气，是每一位市民与游客的切实获得感。

万岁山入常，不是一次简单的项目引进，而是存量时代文旅转型的一个鲜活样本。放到更大的视野里看，一个地方的发展，从来都不靠“天赏饭”的先天禀赋，而靠“人谋事”的主动作为。“无中生有”靠有为，“有中生新”同样靠有为。能主动创造风景的城市，永远不会缺少看风景的人；能主动破局开路的地方，永远不会被资源的边界困住。

这正是常州故事给所有地方的启示：与其抱怨手里的牌不好，不如琢磨怎么把牌打好。城市发展真正的底气，从来不在山川湖海的馈赠里，而在脚踏实地的有为里。

（本文发布于2026.10.28“学习强国江苏学习平台”，作者为常州市文化艺术研究所  周星）